Боец полка особого назначения “Киев” Игорь Савчук поделился своим видением, какой должна быть новая украинская полиция

А вообще кто-то знает, что за реформы идут в нашей милиции/полиции?

Какой ее смысл и куда мы движемся?
Где у нас хоть какой-то документ, план развития, стратегия?
Их нет.

Но зато у нас есть много новых экспатов – заграничных менеджеров, презентаций и торжественных открытий.
Хотя бы основные цели и задачи бы озвучили…

Как я понимаю, цель работы полиции – снижение преступности в стране, создание атмосферы для комфортной жизни наших граждан, комфортного ведения бизнеса. А не «повышение раскрываемости» и прочая галиматья. Ведь раскрываемость повысить можно и без реформ, манипулируя отчетностью.

Мое мнение такое. Полиция должна работать как коммерческая компания, оказывая услуги нашим гражданам. И эти услуги должны быть квалифицированные. Так, чтобы люди оставались довольны.
Эта полицейская корпорация должна обладать всеми признаками современной успешной коммерческой компании.

Во-первых, она должна быть ориентирована на спрос граждан. Спрос диктует предложение.

Для успешной работы компании по качественному удовлетворению спроса граждан необходимо, чтобы все работало как часы.

Поэтому необходимо в первую очередь внедрить систему планирования.

Хотя бы среднесрочное планирование с ориентацией на результат.
Для того, чтобы понимать, выполнен результат или нет, для каждой должности необходимо внедрить KPI (Key Performance Indicator) – Ключевые Показатели Эффективности. Как в любой успешной современной корпорации.

Внедрение таких стандартов потребует создания аналитического департамента, который разработает эти стандарты, а также будет оценивать их выполнение и эффективность работы подразделений полиции. Определять причины различий в успешности и качестве работы, выявлять успешные технологии работы и распространять их. Помогать отстающим подразделениям консультациямии рекомендациями.

Читайте також:  Військовий літак США направився в акваторію Чорного моря

В первую очередь необходимо выделить направление по профилактике и предотвращению преступлений. В этом направлении сотрудничать с общественными и правозащитными организациями. Должна быть общегосударственная программа, исходящая от полиции.
В этом направлении полиция должна активно сотрудничать с местными властями, депутатами, общественными организациями, медицинскими учреждениями, представителями бизнеса.
Главная задача – профилактика молодёжной преступности и противодействие распространению наркомании.
Скорее всего, это также должен быть отдельный департамент партнерства.

Также необходимо наладить работу со “смежниками” – Прокуратура, СБУ, Нацгвардия, а в зоне АТО, также, ВСУ и Погранслужба.
Создать ІT-инфраструктуру. Полностью автоматизировать систему управления и принятия решений.

Привлекать на службу квалифицированных менеджеров с успешным опытом работы. Не обязательно в МВД. Правила менеджмента универсальны.

Хороший менеджер выстроит работу гораздо лучше, чем “хорошо коррумпированный” милиционер.
Четко определить направления и по ним продвигаться.

Направления к примеру, могут быть такими:
• «Сделать общество максимально безопасным»,
• «Равные права и справедливость для всех»,
• «Снижение вреда от алкоголя и наркотиков»,
• «Снижение вреда от распространения сепаратизма (коллаборационизма)»

Наладить обратную связь с гражданами с помощью онлайн-системы типа CRM.

Поощрять денежными премиями и прочими и прочими “благами” наиболее успешных сотрудников выполняющих
Все это простые методы управления бизнесом. Которые работали, работают и будут работать.

Нужно только иметь волю их внедрить и правильно использовать. Ничего нового. Все просто.