Улучшите свои стратегии найма технических специалистов с помощью удаленной оценки

По мере того, как все больше компаний начинают осознавать важность перехода на цифровые технологии, люди, работающие в сфере ИТ и технологий, становятся более востребованными, чем когда-либо прежде.

В Украине лидер предоставляющий услугу: аутстафинг персонала – HR провайдер Rost Group

Согласно исследованию Gartner , 58% ИТ-руководителей в 2021 году сообщили об увеличении или планировании увеличения инвестиций в технологии. В прошлом году этот показатель составлял всего 29%, а это означает, что желание перейти на цифровые технологии среди ключевых лиц, принимающих решения, удвоилось.

Компании изо всех сил пытаются найти подходящих людей для управления этим цифровым ростом — как в технологических фирмах, так и в обычных компаниях, стремящихся к цифровой трансформации.

Естественно, это оказывает огромное давление на рекрутеров в области технологий, потому что именно им нужно найти кандидатов, в которых срочно нуждаются их клиенты.

Тем не менее, поиск технических талантов, как известно, сложен даже для самых опытных технических рекрутеров. Самая большая проблема для рекрутеров в этой отрасли — знать , как квалифицировать этих кандидатов, прежде чем передавать их клиентам.

Такие навыки, как кодирование, облачные вычисления и разработка программного обеспечения, должны оцениваться людьми, которые уже знают, как это делать. А поскольку технологии со временем быстро меняются, любые заранее запланированные оценки технических навыков могут быстро устареть, что повлияет на качество кандидатов, приглашенных на собеседование.

Ценность технического рекрутера заключается в его способности оценивать и квалифицировать кандидатов, а также экономить время и деньги своих клиентов в процессе найма.

В этой статье мы расскажем все, что вам нужно знать о решении проблемы нехватки ИТ-специалистов, внедрив удаленную оценку навыков в ваши стратегии найма.

Почему так сложно нанять на техническую работу

Прежде чем приступить к удаленной оценке навыков и тому, как они принесут пользу вашим стратегиям найма, было бы разумно понять, почему рекрутерам так сложно нанимать сотрудников в технологической отрасли.

Обычно выделяют три основные причины:

1. Квалификация технических кандидатов требует отраслевых навыков
Как мы уже говорили во введении, рекрутеры и люди, которые на самом деле работают в ИТ, обычно имеют разный опыт.

2. Спрос превышает талант
Ожидается, что к 2030 году ИТ-индустрия может вырасти более чем на 667 000 рабочих мест . Это означает, что есть потребность в технических талантах, но недостаточно квалифицированных людей для выполнения работы.

3. Технические роли требуют высоких зарплат.
По данным Indeed , информационные технологии входят в число 6 самых высокооплачиваемых отраслей в США. Около четверти из 100 самых высокооплачиваемых рабочих мест в стране приходится на ИТ или технические профессии.

Итак, теперь, когда мы рассмотрели самые большие проблемы, стоящие перед ИТ / техническими рекрутерами, давайте перейдем к тому, как вы можете начать их решать:

Что такое оценка навыков при наборе технических специалистов?

Оценка навыков — это тесты, которые выдаются соискателям или кандидатам для оценки их навыков, относящихся к открываемой вакансии. Опять же, этот шаг обычно выполняется опытным техническим рекрутером или оценивается внутренней командой клиента.

Эти оценки являются обязательной частью ваших стратегий найма технических специалистов, поскольку они доказывают, действительно ли то, что кандидат говорит в своем резюме, правда или нет.

Оценка навыков проверяет как способность кандидата выполнять такие задачи, как кодирование на определенных языках или знакомство с определенными технологиями, так и его способность сотрудничать с существующим способом работы в организации клиента. Информация, полученная в результате этих оценок, определяет, достаточно ли квалифицирован кандидат, чтобы пройти этап собеседования.

Однако есть два основных недостатка использования оценки навыков в ваших стратегиях найма:

1. В связи с бурным ростом отрасли некоторые оценки быстро теряют актуальность
Представьте себе, что вы нанимаете кого-то для наблюдения за центром хранения данных компании, только чтобы понять, что современные компании уже переходят на облачные вычисления, чтобы сэкономить больше на плате за хранение.

2. Сложные или неэффективные оценки негативно сказываются на опыте кандидата.
Исследование IBM Analytics показало, что 38% соискателей, которые были удовлетворены своим опытом работы в качестве кандидатов, с большей вероятностью примут предложение о работе. Исследование также показало, что даже если они не примут первоначальное предложение, вероятность того, что они снова обратятся в ту же компанию, на 80 % выше.

Данные показывают, что кандидаты плохо реагируют на длинные и утомительные оценки и, скорее всего, предпочтут работать в компании с более быстрой системой найма.